УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ В ОБЛАСТИ ЖИЛОГО, ПРОМЫШЛЕННОГО И КОММЕРЧЕСКОГО СТРОИТЕЛЬСТВА.

Наша компания профессионально занимается управлением проектов в области жилого, промышленного и коммерческого строительства.

Согласно ГОСТ Р 57363–2016 «Управление проектом в строительстве. Деятельность управляющего проектом (Технического заказчика)» Управление проектом в строительстве — это деятельность, направленная на достижение целей и задач инвестиционно-строительного проекта, начиная с формирования инвестиционных намерений, выбора земельных участков или объектов, инженерных изысканий, предпроектной и проектной подготовки строительства и заканчивая строительством, реконструкцией или капитальным ремонтом объектов, последующей сдачей-приемкой их в эксплуатацию.

Основными функциями и задачами управлением проектом в строительстве является:

  • организация реализации инвестиционно-строительного проекта;
  • сбор и подготовка исходных данных;
  • предпроектная подготовка строительства;
  • анализ участников инвестиционно-строительного проекта, их компетенций, финансово-хозяйственного состояния, репутации и соответствия их возможностей предъявляемым требованиям;
  • оценка и управление рисками;
  • обеспечение функции технического заказчика и ведение строительного контроля;
  • планирование, организация и контроль строительства, включая проектные, изыскательские (в том числе специальные: сейсмические, геофизические и др.), научно-исследовательские, опытно-конструкторские, строительно-монтажные, отделочные и другие работы, связанные со строительством, реконструкцией или капитальным ремонтом объектов производственного и непроизводственного назначения, а также линейных сооружений;
  • обеспечение эффективности капитальных вложений на основе применения прогрессивных и современных решений, с учетом использования местных материалов, современных информационных технологий, других требований инвестора к техническому уровню и качеству объекта, позволяющих получить конкурентоспособный результат;
  • сдача-приемка объекта в эксплуатацию.

Ключевые показатели эффективности проекта в строительстве свидетельствуют об эффективности его выполнения как единым целым, так и его отдельных частей. В качестве показателей эффективности проекта часто применяют следующие показатели:

  • проект закончен в срок, в рамках бюджета;
  • требуемое (проектное) качество объекта достигнуто;
  • ресурсы проекта распределены максимально эффективно;
  • проект соответствует бизнес-плану.

Стоимость услуги по Управлению проектом строительства зависит от множества факторов: местоположение объекта, перечня выполняемых работ, площади объекта и рассчитывается для каждого проекта индивидуально.

ООО «МКС-ГРУПП» готова предложить услуги по Управлению проектом строительства с соблюдением сроков, финансовых показателей и качества строительно-монтажных работ.

Форма обратной связи

Наши специалисты свяжутся с Вами в ближайшее рабочее время:

1 Step 1

Нажимая на кнопку "Отправить заявку", вы даете согласие на обработку своих персональных данных.

keyboard_arrow_leftPrevious
Nextkeyboard_arrow_right